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商品訊息描述
日本製造品質優良，泡沫除菌去污頑強污垢 ，可清洗廚房瓷磚縫隙、浴室浴缸邊緣，去除霉污黑斑，清潔衛生使用安心。
注意事項：
如噴及皮膚請立即用水清洗。
請勿讓小孩拿取。
請穿戴手套使用。
有心臟病及呼吸疾病者，請勿使用。
砂壁、纖維壁、布壁、琺瑯、鋁製品、鍍金金屬，請勿使用。
商品訊息特點
產 地：日本
數 量：3入
容 量：約400ml
保存方式：置於乾燥處
編 號：823044/050107-3開箱
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如何留住人才是各個企業最關心的事，但因為一些愚蠢的、明明可以避免的錯誤時常發生，日積月累下來逼走真正的好人才，且企業犯錯時，好的人才會是第一個離開的，因為他們往往擁有更多的選擇。究竟哪些是企業最常犯的大忌，人力資源專家 Travis Bradberry有以下說法。
1. 一堆愚蠢的規定公司的確需要規定，這是一定的，但對員工的「過度監控」卻是要不得的，像是嚴格的出勤政策、監控出差任務，當好的員工發現他們隨時隨地「被掌控著」，他們就會選擇去別的地方工作。
相關新聞：Facebook企業版將上市 老闆歡喜員工憂愁？（比價內文有關台灣勞工最常遇到老闆在下班／假日時間還不斷Line員工的問題）
2. 不適當的一視同仁一視同仁是好的，但若公司對待工作表現優異的人才和工作表現普通、甚至比較差的蠢材也是「一視同仁」，那麼好人才就會降低努力的意願。
3. 忍受員工不好的表現如果公司不對表現不好的員工「加以處理」，往往會拖累其他員工的表現（尤其是最出色的員工），如果管理者的情商不足，這樣的情況就會發生。
4. 對員工成績沒有肯定許多公司往往低估了「表揚」的力量。獎勵個人的貢獻，就說明了管理者對員工給予了「重視」，管理者需要和員工溝通，並且了解員工需要的獎勵是什麼。（例如加薪、公開表揚等）
5. 不關心員工 超過半數的員工離職原因是「與上司關係不佳」，聰明的公司會確保其管理者知道如何做到專業又不缺乏人情味，這類的管理者會因為員工的成功感到自豪、理解員工的難處，並讓員工接受各式各樣的挑戰。如果老闆從不關心員工，那麼他手下的人流動度就會很高，因為沒有人願意將每天的8個小時奉獻給一位只會發號施令、在意業績卻從不關心員工的老闆。
6. 不為員工描述公司未來的發展藍圖對於優秀的人才而言，若對公司的未來藍圖不清不楚，可能會是他們離職的主要原因，優秀員工往往願意承擔更大的工作量，那是因為他們真正在意自己的工作，因此這些工作也必須有價值，如果不知道這些工作的價值在哪裡、在這間公司感受不到自我價值，就會覺得漫無方向，而另尋他處。
7. 員工無法追求自己的愛好Google公司一直有個20％規定，在工作時間內可以撥出20％去做一些其他的事情與自由發想（哪怕是與自己的工作無關），這項規定更催生出了Gmail、AdSense等。才能出眾的員工往往滿懷熱忱，讓這些員工有機會追求自己的愛好，可以讓他們提高工作效率、對工作的滿意度，研究指出，如果員工能在工作中追求自己的愛好，其大腦就處於興奮狀態，此時的效率會是平常的5倍。
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8. 工作毫無樂趣若是員工工作得很無聊，這表示公司正在犯錯，員工不愉快，就無法全心全意的投入到工作當中，好公司都知道讓員工適當地放鬆、休息相當重要，像是Google就有免費用餐、保齡球場和健身課程等。
面對員工的高離職率，老闆往往會說是「現在的年輕人真的很草莓」、「一代不如一代」、「我那個時候比你辛苦多了」、「不排除出走」、「沒競爭力還敢放假」等等，卻忽略了最大的癥結點──員工不是離職，而是離開老闆。
消息來源：[ QUARTZ ]：The stupid, avoidable mistakes that make good employees leave註：此篇貼文原載於LinkedIn，follow作者【點我】
延伸閱讀：匯流新聞網：〈員工過勞自殺日本廣告業巨頭「電通」社長引咎辭職〉
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中國時報【張潼、黃意涵╱台北報導】
《中國時報》主辦「顛覆與挑戰－台灣水泥業的綠色創新」座談會，與會產、官、學界代表均指出，過去予人汙染、耗能印象的水泥業，這幾年經歷許多革新，尤其在循環經濟之中扮演重要角色；未來，水泥不僅仍是民生的必須，如果各單位能夠合作，更可以成為有效處理廢棄物的「清道夫」。
可成廢棄物的清道夫
座談會由《中國時報》副社長張景為主持，與談人包括經濟部常務次長楊偉甫、台灣區水泥工業同業公會理事長李坤炎、台灣大學土木工程系特聘教授陳振川、台灣營建研究院長楊亦東、台灣混凝土學會理事長黃健強，盼透過不同視角，分享台灣水泥產業現況與未來展望。
在台灣，RC（鋼筋混凝土）結構在營建之中就占比70％以上，其中，水泥又是製成混凝土的最重要材料。黃健強在座談會中首先就指出，舉凡住房、道路、國防工業、工程營造、災後重建，樣樣都需要水泥；楊亦東也認為，一旦需要依靠進口，無論價格、運輸路程中的碳足跡都很驚人，應該自給，才能將技術傳承下去，也避免受制於人。
若依賴進口價格驚人
至於部分民眾常擔憂水泥業造成的環境衝擊，陳振川解釋，台灣1993年時，每年每人水泥使用量達1330公斤，是世界第一，但到2015年，已經降低至450公斤，與先進國家相比並不算多；同時，混凝土拆掉之後可以重新再利用，例如921大地震後1000萬噸建築廢棄物，藉此也可減少何川沙石開採量。
李坤炎進一步說明，台灣的水泥產業其實已經進化為綠色產業，例如採礦工法、採礦後的植栽復育，更重要的是循環經濟和永續發展的部分。
產業與政府追求雙贏
他指出，台灣的工業、家庭、醫療廢棄物，其實可以送進高溫的水泥窯處理，水泥與混凝土產品本身也可以再利用；而這些，都要靠政策、法令、產業、居民各方面的合作才能達成。
楊偉甫對此則表示，廢棄物資源化確實是趨勢走向，水泥窯具備高溫、擾動大等特性，可以擔任處理廢棄物的「清道夫」角色，同時也能降最後機會低水泥業者自己的成本，在循環經濟領域做出一些成效。
他還說，目前在循環經濟上有些困難，要尊重環保署權限，但經濟部也會在跨部會間做政策辯護，希望產業與地方政府之間，也能形成一股氛圍，達到多贏結果。
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